針對(duì)前期工作中存在的問(wèn)題以及檢查反饋的情況,物業(yè)管理公司管理人員加班加點(diǎn)、堅(jiān)持工作,利用放假后的時(shí)間,對(duì)前一段的工作進(jìn)行了認(rèn)真地梳理,統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí),對(duì)管理上的細(xì)節(jié)問(wèn)題提出了具體解決方案。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真準(zhǔn)備,7月19日,物業(yè)公司召開(kāi)了全體職工大會(huì)。張樹(shù)青經(jīng)理通報(bào)了業(yè)主委員會(huì)、以及公司內(nèi)部自行檢查的情況,并就如何落實(shí)“濟(jì)南校區(qū)物業(yè)管理辦法”;加強(qiáng)檢查、考核進(jìn)行了布置。他強(qiáng)調(diào),一要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,各位員工要從最基本的事情做起,規(guī)范自己的行為,擯棄不良習(xí)慣。二是公司管理人員要真抓實(shí)干,負(fù)起責(zé)任,獎(jiǎng)罰分明,樹(shù)立正氣。三通過(guò)大家的共同努力,力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi),將物業(yè)管理的服務(wù)水平提升一個(gè)層次。
會(huì)議還針對(duì)校區(qū)的實(shí)際情況,對(duì)假期工作進(jìn)行了布置和專(zhuān)門(mén)的調(diào)整。
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